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水煮三国

信息来源: 冶金部     发布日期:2016-06-06

     《水煮三国》是一部管理学书。该书不同于那些牛皮筋一样的管理学著作,它是以中国古典文学《三国演义》为背景,以人所共知的三国人物为载体,以当代经济学、营销学、企业管理学为底料,旁征博引,亦古亦今,亦虚亦实,将东西方的市场谋略和管理经验的精华于一炉,借古人之口、讲现代人管理经营之道。内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。《水煮三国》构思新颖,语言风趣幽默。看似荒诞不经,实则大有深意。正如同川味名菜水煮肉片”一样,辛辣、快意有内涵,别有一番风味。

对于初涉管理领域的人,《水煮三国》是一部良好的辅助教材、立志创业的垫脚石;对于管理经验丰富的人,《水煮三国》更像是一道开胃菜。

读书心得/书评:在朋友的推荐下,我看了《水煮三国》,乍一看书名,感觉很无厘头,很像学生时代百看不厌、幽默搞笑但寓意深刻的经典影片《大话西游》,作者成君忆用大话三国的文笔娓娓道来,通过一个个管理的故事,“融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中,使我这个从来不看管理书籍的人,受益非浅、回味无穷!

古 有魏、蜀、吴三足鼎立,金戈铁马、硝烟弥漫,拼的就是首领曹操、孙权和刘备的英雄气魄和管理能力。作者将三国看作竞争市场中的三类公司,一类是实力雄厚、 产品占据市场半壁江山的大公司,如魏国的曹操;一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小型公司,如吴国的孙权;还有一类是白手起家,迅速崛起的新兴 企业,如蜀国的刘备。三国鼎立就是不同类型的管理者(首领),运用适合自身发展的经营管理策略,奋战商海的局势。

现 代市场经济的竞争无处不在,就像一个没有硝烟的战场。面对如今日新月异变化的环境咨询市场形势,无论我们所处的组织(公司)强大、弱小抑或新兴,无论我们 在其中是领导者还是员工,如何在激烈的竞争中谋求生存、发展?该书的管理学经验、谋略可能会对我们起到一定的现实的参考、借鉴价值。

团 队精神:《水煮三国》中“箍水桶的学问”,通过刘备向他老板陶谦的管理学理论陈述,强调一种团队精神,作者将著名的“木桶理论”,即:一只木桶能够装多少 水取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块——加以引申,提出了一个管理界甚至处世的哲学:一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取 决于木板与木板之间的结合是否紧密。对于一个组织(公司)而言,团队建设至关重要,一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,更重要的取决于团队成 员之间的精诚协作,有了凝聚力和战斗力的木桶才不会变成一个“漏水桶”。在工作中每个人要不断的深刻反省自己、提高自己,让自己不仅成为木桶中比较长的一 块木条,而且还要成为粘和周边木条的粘合剂。只有这样,才能创造一个战无不胜的团队,培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工,才能在工作中创造更大的业 绩。

态 度决定一切:原中国足球队主教练米卢蒂诺维奇说过:“态度决定一切。”《水煮三国》的管理哲学不只是在强调一种做事的方法,更是在强调一种态度。很多人往 往把失败的原因归根于客观条件,不思进取、自甘堕落、怨天尤人,其实更重要的是取决于自己的态度,你的态度越积极、端正,你所能激发的潜能和调动的资源就 越多,成功的概率也越大。《水煮三国》的第一主人公是出身贫寒的刘备。刘备的一生浮浮沉沉,正是态度让刘备从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄 鹰。

书中还有“能把梳子卖给和尚吗”、“刘备的菜市场理论”、“胡萝卜的种类与用途”、“做一个勇敢的部属”等故事也是精彩纷呈,寓意深长,令人耳目一新。每个例子、故事的主人公都是三国演义里的角色,人物对话与我们熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄,讲的是今天商海韬略。体现了作者驾御文字的能力,以及睿智独到的见解,可以称得上是普及管理学的大作。

精彩书摘:

——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

——所谓“道”,就是让部属与领导者的价值观相一致,这样部属就会与领导者同生共死,不会畏惧什么困难和危险,表现出崇高的献身精神。

——要做到勇敢,最主要的是你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责、勇于任事、勇于挑战以及勇于离开。

——小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生。

——对一个极度饥饿的人来说,给他第一碗饭吃是救命;第二碗饭是满足;第三碗饭则是毒药。等到他吃第三碗饭时,饭的价值对于他而言,已经完全发生了变化,他哪里还能体味‘粒粒皆辛苦’的意义呢?

——能攻心即反侧自消,从古知兵非好战;不审势则宽严皆误,后来治蜀要深思。

——在一个以人为本的企业文化中,胡萝卜几乎无处不在,并且表现出各种赏心悦目的形式,令人热血沸腾。

—— 授权不仅是一种激励员工进取的胡萝卜,以受权者的职责而言,更是一片菜地。刘邦之“将将”,就经常被引以为授权艺术的经典。韩信负责的那片菜地,不仅让韩 信享受到成功的喜悦, 更让刘邦收获了巍巍四百余年的大汉王朝。 因此,有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢,一方面可以满足员工建功立业的个人追求,另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则,员工会不思 进取,而作为管理者的你也会陷入俗务之中不能自拔。 松下幸之助说过,一位称职的管理者应该“只做自己该做的事,不做部属该做的事”。